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1月23日上午，哈電集團佳電股份召開領(lǐng)導班子擴大會議，專題學習貫徹集團公司一屆四次職代會暨2022年工作會議精神。在專題會議上，大家進一步學習了哈電集團黨委書記、董事長曹志安所作的工作報告，以及哈電集團總經(jīng)理吳偉章在會議總結(jié)時提出的工作要求，重點圍繞一是如何深刻領(lǐng)會此次職代會對哈電集團扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義；二是如何深刻領(lǐng)會此次職代會所做出的戰(zhàn)略布局、轉(zhuǎn)型方向和三步走的戰(zhàn)略安排；三是如何深刻領(lǐng)會此次職代會所做出的目標、指標、要求和具體措施這三個方面進行了認真研討。

公司黨委書記、董事長劉清勇主持會議并作中心發(fā)言，公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記姜清海作重點發(fā)言。其他公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理級人員及中層干部代表參加會議并作交流發(fā)言。

大家一致認為，集團公司黨委書記、董事長曹志安作的《改革創(chuàng)新 攻堅克難 奮力譜寫哈電高質(zhì)量發(fā)展新篇章》工作報告，站位高遠、目標清晰、科學求實、措施得力，是凝聚共識、催人奮進、創(chuàng)新發(fā)展的動員令和施工圖。工作報告全面總結(jié)了集團2021年的工作，對面臨的形勢進行了分析研判，提出了2022年目標任務。大家一致表示，要嚴格按照集團公司確定的戰(zhàn)略安排，堅定世界一流裝備制造企業(yè)的目標不動搖；圍繞“三個系統(tǒng)”優(yōu)化戰(zhàn)略布局；聚焦“三商”轉(zhuǎn)型提升核心競爭力；實施“三步走”戰(zhàn)略安排確保行穩(wěn)致遠，落實好“六個著力”的重點任務。通過學習研討，統(tǒng)一了思想、提高了認識、堅定了信心，增強了落實好集團公司職代會提出的戰(zhàn)略安排和各項工作目標任務的行動自覺，為進一步做好公司2022年各項工作統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一意志，切實推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，助力集團公司實現(xiàn)世界一流裝備制造企業(yè)目標。

劉清勇在研討中強調(diào)，為進一步做好公司2022年各項工作，公司要重點在“1237”工作目標上下功夫、見成效。堅定一個基調(diào)和目標：“穩(wěn)”是基調(diào)，是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，沒有穩(wěn)就不可能實現(xiàn)進。穩(wěn)不是因循守舊和不思進取，是要把工作做的更加到位，把發(fā)展的基礎(chǔ)扎的更加牢固?！斑M”是目標，在穩(wěn)的前提下積極進取，以進固穩(wěn)。企業(yè)的發(fā)展是守不住的，必須錨定目標，銳意進取，勇于探索，才能實現(xiàn)更大的突破和更大的作為。要持續(xù)發(fā)揚佳電人敢打敢拼、埋頭苦干的精神，初心不改，信念不變，心氣不減，以更加堅定的決心和意志，邁向“建設(shè)成為世界一流特種電機制造和服務企業(yè)”的高質(zhì)量發(fā)展目標。聚焦兩個轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)型應緊緊圍繞主業(yè)這一根本。聚焦兩個轉(zhuǎn)型，是公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，也是落實集團公司“三個系統(tǒng)”“三商”轉(zhuǎn)型的探索實踐，我們必須以佳電實際為著眼點，以集團要求為落腳點，以做強主業(yè)為發(fā)力點，穩(wěn)步推進具有佳電特色的兩個轉(zhuǎn)型。把握三個高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素：下好技術(shù)進步和科技創(chuàng)新這招“先手棋”；牽住市場開發(fā)和用戶服務這一“牛鼻子”；抓牢產(chǎn)品質(zhì)量和品牌提升這根“生命線”。重點做好科技、市場、質(zhì)量、管理、黨建、人才等七方面工作，堅定信心、勇毅前行，精準發(fā)力，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮。