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   5月24日上午，佳電股份召開了“三定”工作實施動員會。會議主要任務(wù)是對“三項制度”改革的推進進行再動員，對“三定”工作的實施進行部署，對后續(xù)工作進行規(guī)劃和安排。公司黨委副書記、總經(jīng)理姜清海出席并主持會議。公司黨委書記、董事長劉清勇出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。公司中層干部、中層助理及生產(chǎn)管理崗位員工參加會議。

佳電股份召開“三定”工作實施動員會

    人力資源部部長張宏杰解讀《哈電集團佳木斯電機股份有限公司2020年定崗、定編、定員工作方案》和《生產(chǎn)管理崗位“三定”實施細則》，從目的、適用范圍、“三定”原則、組織保障、各系統(tǒng)“三定”工作注意內(nèi)容、“定崗、定編、定員”工作相關(guān)要求及流程等方面對“三定”方案進行了解讀。從崗位范圍、“三定”具體要求、薪酬結(jié)構(gòu)及激勵政策等方面對生產(chǎn)管理崗位“三定”實施細則進行了講解。
    劉清勇強調(diào)，改革的最終落腳點是企業(yè)的效率和效益，“三定”工作要解決的核心問題是實現(xiàn)由“要我干”向“我要干”的思想轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，以更好地落實“以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值”的理念。在改革具體導(dǎo)向上，劉清勇指出，改革是外部需要和內(nèi)部需求共同的結(jié)果，不是為了改革而改革；改革的目的是為了企業(yè)發(fā)展的更好，改革的著力點是讓“能干事、想干事、干成事”的人有機制和平臺干事；改革要加強頂層設(shè)計，整體謀劃，不針對具體人；改革需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔當，深入研究實際情況。對于“三定”工作的實施，劉清勇提出三點意見：一是統(tǒng)一思想、提高站位，堅決服從大局；二是明確任務(wù)，把握重點，積極推進各項工作；三是積極引導(dǎo)、正向宣貫，營造良好氛圍。
    會后，以“全體起立，競聘上崗”方式開展了生產(chǎn)管理崗位定員工作。共有34人參加了2個崗位、29個編制的競聘。通過公開報名、資格審核及現(xiàn)場競聘，23人直接聘任，6人通過競聘上崗。隨后，召開了生產(chǎn)戰(zhàn)線會議，通報競聘結(jié)果并與員工簽訂《崗位聘任協(xié)議》。

公司組織開展“佳電股份生產(chǎn)管理崗位競聘”

公司“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議生產(chǎn)管理崗位競聘結(jié)果

公司召開“佳電股份生產(chǎn)管理崗位競聘結(jié)果通報會”